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    Bau, Handwerk und Gebäudetechnik

    Dach- und Fassadenbau verkaufen

    Dachdecker- und Fassadenbau-Betriebe sind klassische Vertreter des deutschen Bauhandwerks mit hoher regionaler Verwurzelung. Energetische Sanierung, PV-Aufdach-Installationen und der Bedarf an Dachreparaturen treiben kontinuierlich Auftragsvolumen, während sich die Käuferlandschaft mit regionalen Konsolidierern und Family Offices verdichtet.

    FISART begleitet Inhaber von Dach- und Fassadenbau-Betrieben durch einen strukturierten Verkaufsprozess, der die Stärken Ihres Hauses für die richtigen Käufer übersetzt. Reine Dachdecker-Betriebe haben eine andere Käuferlandschaft als integrierte Bauhaupt-Spezialisten mit Fassaden-Schwerpunkt.

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    3-6x EBITDA

    80+ aktive Käufer

    6+ Monate Pipeline

    4-6 Monate

    Warum institutionelle Käufer Dachdecker-Betriebe suchen

    Dach- und Fassadenbau bietet Käufern eine stabile Nachfrage-Struktur, die durch energetische Sanierung und PV-Aufdach-Boom strukturell wächst. Wer einen etablierten Kundenstamm, eingespielte Bauleitungs-Strukturen und Erfahrung mit Förderprogrammen mitbringt, ist für Plattform-Käufer interessant.

    Plattform-Käufer heben Synergien über zentrale Material-Einkaufskonditionen, gemeinsame Bauleiter-Pools, professionalisiertes Marketing und Cross-Selling über das Portfolio. Ein regionaler Dachdecker mit drei Millionen Euro Umsatz kann in einer Plattform-Struktur deutlich profitabler operieren.

    Käufer prüfen aber sehr genau, wo strukturelle Schwächen liegen. Hohe Inhaber-Abhängigkeit, schwacher Service-Anteil oder fehlende PV-Anbindung führen zu Abschlägen. Betriebe mit übertragbaren Strukturen und Zukunfts-Kompetenz heben sich klar ab.

    Was Dachdecker- und Fassadenbau-Betriebe wertvoll macht

    • Etablierte regionale Kundenbeziehungen und Empfehler-Netzwerke
    • Bindung der Dachdeckermeister und qualifizierten Mitarbeiter
    • Kompetenz in PV-Aufdach- oder energetischer Sanierung
    • Eigene Bauleitungs- und Projektsteuerungs-Strukturen
    • Auftragsbestand mit Pipeline-Sichtbarkeit

    Wie wir Dach- und Fassaden-Verkäufe auf Käufer-Niveau aufbereiten

    Den Wert eines Dachdecker-Betriebs sichtbar zu machen heißt, die Auftragsstruktur und Pipeline klar zu präsentieren. Käufer wollen die Aufteilung nach Sanierung, Neubau, Reparatur und PV-Installationen sehen. FISART arbeitet mit Ihnen daran, diese Daten institutionell aufzubereiten.

    Parallel sprechen wir die für Ihr Profil passenden Käufer an. Ein klassischer Dachdecker passt zu anderen Käufern als ein Fassadenbau-Spezialist mit Industrieobjekt-Fokus.

    Unser Sell-Side-Prozess

    • 1
      Auftragsanalyse nach Sanierung, Neubau und PV
    • 2
      Aufbereitung der Pipeline-Sichtbarkeit und Empfehler-Beziehungen
    • 3
      Vorbereitung der finanziellen Kennzahlen auf Käufer-Standard
    • 4
      Parallele Ansprache passender Konsolidierer und Strategen
    • 5
      Verhandlung von Übergabezeitraum, Meister-Bindung und Earn-out

    Wer kauft Dach- und Fassadenbau-Betriebe

    Die Käuferlandschaft ist regional geprägt und konsolidiert sich schrittweise. Regionale Konsolidierer, Family Offices und PE-Plattformen mit Bau-Fokus konkurrieren um attraktive Betriebe.

    Regionale Bau- und Handwerks-Konsolidierer

    Mittelständische Bauunternehmer, die ihre regionale Position durch Dachdecker-Übernahmen erweitern.

    PE-finanzierte Bauhandwerks-Plattformen

    Buy-and-Build-Strukturen, die Dach- und Fassadenbau-Betriebe in regionale oder vertikale Plattformen bündeln.

    Strategische Bauhauptgewerbe-Konzerne

    Etablierte Strategen mit Fassaden- oder Dach-Fokus, die durch Zukäufe Marktanteile sichern.

    Family Offices mit Bau-Fokus

    Privat finanzierte Investoren, die mehrere Bauhandwerks-Betriebe in einem regionalen Verbund bündeln.

    Zentrale Bewertungsfaktoren in Dach- und Fassadenbau-M&A

    Käufer fokussieren konsequent auf Auftragsbestand, Mitarbeiter-Bindung und Pipeline-Sichtbarkeit. Ein Dachdecker mit Auftragsbestand für sechs Monate und stabiler Mitarbeiter-Struktur wird grundlegend anders bewertet als ein Betrieb mit volatiler Auftragspipeline.

    Energetische Sanierung und PV-Kompetenz wirken zusätzlich stark auf das Multiple, weil sie Wachstumsdynamik signalisieren.

    Was Käufer prüfen

    • Auftragsbestand und Pipeline-Sichtbarkeit
    • Mitarbeiter-Anzahl und Meister-Bindung
    • Kundenstruktur und Empfehler-Netzwerke
    • PV-Aufdach- oder Sanierungs-Kompetenz
    • Fuhrpark- und Maschinen-Bestand
    • Marge pro Projekt und durchschnittlicher Auftragswert

    Sub-Segmente, die wir abdecken

    FISART begleitet Dachdecker- und Fassadenbau-Betriebe in jeder Spielart.

    Klassische Dachdecker-Betriebe für Privatkunden
    Industriedach-Spezialisten für Großobjekte
    Flachdach- und Abdichtungs-Spezialisten
    Fassadenbau-Betriebe (WDVS, vorgehängte Fassaden)
    PV-Aufdach-Spezialisten mit Dachdecker-Kompetenz
    Spengler- und Klempnerbetriebe

    Ist Ihr Betrieb ein Fit

    FISART arbeitet typischerweise mit Dachdecker- und Fassadenbau-Betrieben, die belastbaren Auftragsbestand und übertragbare Strukturen haben.

    Wir arbeiten mit Dach- und Fassadenbau-Betrieben, die

    • einen Jahresumsatz ab etwa 1,2 Millionen Euro aufweisen
    • mehrere Dachdeckermeister beschäftigen
    • über etablierte regionale Kundenbeziehungen verfügen
    • einen sichtbaren Auftragsbestand führen
    • den Verkauf vertraulich und strategisch führen wollen

    Häufige Fragen zum Verkauf eines Dachdecker-Betriebs

    Direkte Antworten zu Bewertung und den operativen Themen in der Diligence.

    Dachdecker- und Fassadenbau-Betriebe werden typischerweise mit drei bis sechs mal EBITDA bewertet. Klassische Betriebe ohne Service-Schwerpunkt landen im unteren Bereich. Betriebe mit Sanierungs- oder PV-Kompetenz und stabilen Strukturen erreichen das obere Ende.

    Sehr wertvoll, weil sie strukturelles Wachstum signalisiert. Dachdecker mit dokumentierter PV-Installations-Erfahrung bekommen deutliche Bewertungs-Aufschläge.

    Mitarbeiter werden automatisch übernommen, Verträge laufen unverändert weiter. Käufer haben starkes Interesse, das eingespielte Team zu halten.

    Sehr wichtig im Dachdecker-Geschäft, weil Empfehlungsnetzwerke und Auftraggeber-Beziehungen stark lokal aufgebaut sind. Käufer schätzen etablierte regionale Marktanteile.

    Vertraulichkeit ist im Handwerk besonders sensibel. FISART führt jede Käuferansprache anonym, lässt vor weiteren Informationen eine Vertraulichkeitserklärung unterzeichnen und stuft die Informations-Freigabe in mehrere Tiefenebenen.

    Üblich sind Übergabezeiträume von ein bis drei Jahren mit Earn-out-Komponenten, die den Kaufpreis an die Auftragsentwicklung koppeln.

    Käufer für Ihren Betrieb finden

    Erhalten Sie eine vertrauliche Bewertung Ihres Betriebs und sehen Sie, welche Konsolidierer und Strategen in unserem Netzwerk aktuell aktiv suchen.

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